集團以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，推動安全管理從階段性活動向常態(tài)化、精準化管控轉(zhuǎn)型
在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，集團以2025年安全生產(chǎn)月活動為契機，推動安全管理從階段性活動向常態(tài)化、精準化管控轉(zhuǎn)型，其創(chuàng)新實踐為構(gòu)建本質(zhì)安全生態(tài)提供了全新范式。活動期間交出的“硬核成績單”——9次集團級巡查、12次公司級排查、22場專項培訓(xùn)，正是這場靜水流深變革的有力印證。精準治理：隱患數(shù)據(jù)庫成為“導(dǎo)航儀”?集團發(fā)展建設(shè)中心將安全月排查出的大量隱患進行系統(tǒng)性梳理與分類建檔，依據(jù)隱患類型、高發(fā)區(qū)域及關(guān)鍵整改節(jié)點，構(gòu)建動態(tài)更新的“隱患數(shù)據(jù)庫”。該數(shù)據(jù)庫為日常隱患排查提供精準“導(dǎo)航”，有效解決過往排查深度不足、針對性不強的痛點，讓風(fēng)險識別更聚焦高效。
閉環(huán)管理：“鐵三角”機制確保動態(tài)清零
集團發(fā)展建設(shè)中心固化“排查-整改-復(fù)查”流程為剛性機制，要求各公司嚴格執(zhí)行“周排查、月上報”制度。這套環(huán)環(huán)相扣的“鐵三角機制”，確保每條隱患從發(fā)現(xiàn)到整改全程受控，最終實現(xiàn)“動態(tài)清零”，扭轉(zhuǎn)了整改落實不到位的頑疾。
責(zé)任下沉：安全績效激活末梢擔(dān)當(dāng)
集團發(fā)展建設(shè)中心將員工主動排查隱患數(shù)量、應(yīng)急演練表現(xiàn)等納入個人安全績效檔案，并與評優(yōu)晉升掛鉤。此舉在組織末梢形成內(nèi)生驅(qū)動力，促使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，讓安全責(zé)任真正在基層落地生根。
數(shù)據(jù)與案例印證治理成效
這套治理新生態(tài)的成效，通過一系列硬核數(shù)據(jù)與生動案例得到了有力印證。在安全月期間，集團發(fā)展建設(shè)中心高效完成了9次集團級巡查、12次公司級排查，組織了22場專項培訓(xùn)以及覆蓋各類場景的10余次實戰(zhàn)演練。其中，江蘇宗申公司的實踐尤為亮眼：其搭建的高度逼真的煙霧逃生體驗屋，讓員工在能見度不足一米的濃煙環(huán)境中完成疏散演練，極大提升了實戰(zhàn)應(yīng)對能力；通過滅火技能競賽等創(chuàng)新形式，將“人人會應(yīng)急”的口號轉(zhuǎn)化為可量化、可評估的實際能力提升。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，持續(xù)一著不讓
集團副總裁、發(fā)展建設(shè)中心主任房潤鑫表示，將認真學(xué)習(xí)貫徹董事長年中會議講話精神，持續(xù)管理向精，創(chuàng)新績效驅(qū)動，推動質(zhì)效雙增，以“四敢精神”一著不讓抓好安全生產(chǎn)工作，為集團決勝高質(zhì)量發(fā)展打好堅實保障基礎(chǔ)。
